2008年11月22日上午集团公司2008年度工作总结暨2009年度工作预备会在集团公司会议室召开，集团公司全体人员参加了本次会议，会议由朱开友董事长亲自主持。
    会上，朱总从国际金融危机波及到中国，中、小企业面临着巨大挑战的严峻经济形势下，汇源集团能否成为这场危机的幸存者，如何通过提高生存能力和执政能力成为这场危机的幸运者这一高度，明确提出2009年必须实现：一、通过个人道德观念的转变，构建新的责任体系；二、把做实、做优，全面提升到精细化管理的转变；三、发展增长方式的转变，通过转变投资方式和投资增长方式，来增强赢利能力，增长投资回报。这三个转变的提出，为集团公司本部直属机构2009年工作方向给了思路，指明了出路。因此，在汇源集团“参股为主，控股为辅，多元化投资”经营指导思想不变的前提下，以整合为主题，修正完善2009年的发展思路，用新一轮的市场经济规则，来检验我们的风险意识和抗风险能力。
    各部门领导在会上对2008年度的工作做了汇报，朱总分别对各部门的年度工作情况进行了点评，朱总要求技术中心要利用2008年余下不多的时间，努力冲刺目标，争取更多的项目支持，同时强调了技术中心人才引进的重要性，希望尽快落实，为明年技术中心上台阶打下基础；要求宣传部转化思想、转换思路，站在集团改革、调整的高度，对外宣传汇源的整体发展思路，并提出2009年宣传部的三大主要任务是：1、汇源集团全面宣传需要；2、提高收益的同时，扩大宣传部的职能；3、充分运用广告公司的牌子，加大对其他参股企业的专项宣传；要求董事局办公室在与董事长办公室整合后要“增大责任，加大力度”，明确2009年的各项任务，更好地完成服务职能；要求财务中心在资源整合地原则下，对汇源集团未来五年地发展规划和目标进行分解，充分研究对控股、参股企业的跟踪服务，在政策化、监督化、参谋化三方面发挥作用，提高管理职能，提升科学管理水平。
    本次会议作为年末工作预备会，朱总在听取各部门汇报的基础上，解答问题、提出建议，给出指导，鼓励各部门负责人，勇于拿出个人致富、部门致富方案共同探讨，在新一轮的发展中，站在汇源的新高点上，找准个人的新起点。最后，朱总提出：集团的政令必须畅通，执行力不到位绝不收兵。集团的四个职能部门的工作职责还需要补充，特别是对控股企业的经济指标、规范管理、行为道德等方面的指导，对参股企业的风险防范，资源平台整合以及参谋服务都要有高度和思路。